一是明确年度目标，细化责任。结合卫生系统工作实际，卫生局组织召开目标责任考核专题会议，调整充实人员，成立年度目标责任考核领导小组。按照县委县政府确定的目标任务和上级业务主管部门下达的任务指标，结合2008年度卫生工作总体思路，衔接和分解出本单位考核办法和指标体系，确定并下达卫生系统中心院以上医疗卫生单位的年度目标考核指标，逐项细化、量化，夯实责任，使考核工作责任到人，一竿子插到底。
　　二是结合卫生实际，制定完善内部考核办法。在确定内部年度目标考核指标时，切实做到在目标任务、工作重点、考核措施、标准要求上与县委县政府及省、市卫生主管部门的要求保持一致，真正树立数量、时间、标准、责任四个概念。
　　三是加强督促检查，着力推动年度目标责任的落实。这是实施年度目标责任考核的一个重要环节。我们结合实际，不断改进督查、检查方法，对社区卫生服务、公共卫生等重点工作，将通过专项督查、明查暗访、跟踪检查等方式，全面掌握各项工作的落实情况，及时发现薄弱环节和存在问题，把经常性考核与年终考核、重点工作考核与全面工作考核有机结合起来，推进年度目标任务的落实。充分发挥群众监督的作用，形成齐心协力抓年度目标任务落实的良好氛围。
　　四是严格考核奖惩，促进工作作风转变。充分调动了广大干部职工抓落实的积极性。进一步健全激励机制，把年度考核结果作为干部评价、使用的重要依据，激励先进，鞭策落后，特别是加大对后进班子和领导干部的惩处力度，对评为较差等次的，进行诫勉谈话，限期整改，连续两年评为较差等次的，对领导班子尤其是主要负责人进行组织调整,让广大干部感到有压力、有动力。